AWS|格物钛受邀参加2021亚马逊云科技中国峰会,分享AI时代创业领导力
作者:Graviti
发布于 7/23/2021

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7月21日,以“构建新格局,重塑云时代”为主题的2021亚马逊云科技中国峰会上海站于上海世博中心正式召开。峰会首日,格物钛创始人兼CEO崔运凯受邀亮相创业者之日论坛现场,与众多创投届意见领袖、创业者代表、亚马逊生态伙伴共同探讨如何培养独特的创业领导力,并将之应用于初创企业成功的各个阶段。

以下是亚马逊云科技初创生态及投资机构战略合作负责人段小蕾与格物钛创始人兼CEO崔运凯的对话内容(经整理):

段小蕾:

请简要介绍下格物钛。

崔运凯:

格物钛做的是下一代机器学习数据平台。首先需要理解什么是上一代的数据平台,这类平台的代表公司有Snowflake和Databricks,他们的出现本质上是因为公司业务系统出现了负载,业务系统中有很多种关系型数据库叫SQL数据库会产生很多数据,这些数据平台实际上是把数据从不同的业务线pull过来放到一个中心化的节点上,再基于一个数据平台去做分析。

那什么叫下一代的数据平台呢?我们发现今天很多企业里除了这种SQL数据库能存储的数据之外,还包括大量的视频图片数据。如何对这些非结构化数据做管理和检索,帮助用户快速找到想要的数据,发挥其中的价值就是我们做的下一代数据平台所要去解决的问题。

根据Gartner报告,未来非结构化数据将会占据数据总量的80%,只有20%才是我们今天占主流的SQL数据。除了做AI数据平台之外,我们还在此基础上构建了一个开放式数据共享平台

我们洞察到AI应用层对于数据的需求是非常迫切的,比如在医疗领域如果可以公开一部分数据的话就会极大地推动医药研发的创新。我们的开放数据平台就在做这样的事情。格物钛希望提供一个免费托管数据的平台来鼓励更多的企业把自己的数据分享出来供广大的开发者使用,支持他们去运营社区,运用社区的力量迅速搭建起自己的创新体系和应用,提升产品力。

段小蕾:

我们今天讨论的是创业者领导力。关于领导力,每个人都有自己的理解。作为格物钛的创始人,您怎么定义“领导力”?你认为创业者领导力最重要的两点是什么?

崔运凯:

首先我对领导的定义是作为一个团队的领袖,他要带领一起工作的伙伴去实现一个共同的战略目标。拆解来看,我认为有两个点最为重要。一个是目标,就是你要做啥,我管它叫愿景。第二个是怎么做,我管它叫文化

很多时候在一个创新的领域里面我们其实并不知道要采取哪个具体的路径能达到最终目标,但文化能给团队提供很好的指南,它为所有人提供了一个做事情的标准,大家会有一个共识是以这种方式去做事我们极有可能会获得创新。这也从另一个侧面佐证了亚马逊16条领导力原则的重要性,在我看来文化是一种指南,愿景是一个像北极星一样的存在。创业者每天忙于工作的时候,有时难免会觉得越忙越容易迷失。所以当有这个北极星的时候,就可以随时停下来去看一看自己是不是还在朝着最初的方向在前进。

我特别喜欢这两点也是深受Uber文化的影响。Uber是个非常注重文化的公司,在招聘过程中,有一半的时间在考察能力,另一半时间在考察文化的匹配度。对于很多公司来说,考察更多的是个人能力与公司业务需求的匹配度,而不是寻找最适合和公司一起发展的人才。这就不得不提到Uber CEO Travis个人的一个思维方式,我自己也在学习它,就是作为一个创业公司,当你获得很多优秀人才的时候,会不会偏离最初的目标。我在2015年加入Uber,正是Uber如日中天的时候,吸引了非常多优秀聪明的人才加入.大家思维都很活跃有自己的想法和主张,但对于一个CEO来讲,最难的就是决定不做什么,尤其当人足够聪明的时候,他会想做任何东西。

面对这种情况,当时Travis给了大家一个模型,我也特别喜欢用模型去做决策,第一他告诉大家,我们公司的愿景是什么。对于格物钛来说这个愿景就是让AI触手可及。符合这个愿景的事情就是我们该做的,不符合就不该做,我们需要聚焦。他就是通过这种方法不断地去把整个团队凝聚到一起,找到那些真正紧急且重要的事,再通过非常强烈的文化烙印,让每个人的执行力发挥到最大。任何一个CEO都是有边界的,需要激发团队成员创新的意愿和能力,才能一起去做一件了不起的事情。

段小蕾:

亚马逊的 16 条领导力原则中,有一条是“are right, a lot”,领导者需要决策正确(拥有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉,并寻求多样的视角,挑战自己的观念)。在格物钛,你作为公司的最高领导,是如何做决策的?如何保证决策 are right, a lot?

崔运凯:

在格物钛有一个文化就是让最好的想法胜出。我们在决策的时候会经过内部和外部的充分讨论,我们希望每一个人的声音都可以被听到。我们的文化中还有一条是没有愚蠢的问题,只有不认真的回答。大多数时候一个被认为是“愚蠢”的问题,往往是因为双方没有相同的背景知识,所以首先要在公司里创造一个勇于提问的环境,这样大家才会愿意去分享内心最真实最优秀的想法,然后就是要去倾听这些想法,让这些不同的声音相互碰撞,丰富每个人看问题的角度,同时也可以让自己的想法变得更强壮。

除了内部讨论,在做一些重大战略决策的时候,我们也会保持外部沟通渠道的顺畅,我会跟自己的投资人以及外部的朋友去讨论这些想法,去论证它的逻辑性。以前在美国做技术的时候会觉得想法很值钱,回来之后我发现很多时候想法并不值钱,最有价值的是能把想法执行出来的能力。之后我就调整了自己的思考模式,我会很乐于跟他人分享自己的想法,让大家去挑战它,这个过程会帮助我扩展思考的维度,完善想法本身,让它变得更加经得起推敲,更加可执行。

大部分时候要想取得完全的共识是很难的,现在公司里面还是有不同的声音,最终还是需要有人来做决策并保证这个决策做了之后能够真正被贯彻落实。在这点上,我一直在用亚马逊领导力法则的其中一条叫做“敢于谏言,顾全大局”。经常有同事过来问我说为什么自己提出了一个很好的想法但是却没有被采纳。后来我会跟大家讲,一个想法能被采纳是因为最后做决策的那个人需要负责。即便在一个我们这样高度透明的环境中,决策者有时候也没有办法公开所有的信息,这会导致我们看事情的角度产生差异,决策的结果也会不同。但需要强调的是,一旦决策做完,即便你不完全赞同,也需要配合一同去执行,只有这样团队才能一直在前进而不是陷入无休止的争论。

段小蕾:

亚马逊的领导力原则今年 7 月份新增了两条:“15. 致力于成为全球最佳雇主;16. 成功和规模带来更大责任。”亚马逊已经是个超大规模的公司,在很多领域都是行业的leader,它将公司对员工和对社会的责任写进了领导力原则。格物钛还是一个处于早期阶段的创业公司,你作为 CEO,如何看待公司的社会责任?

崔运凯:

我很认同一个观点就是如果想要取得巨大的商业成功,前提是你做的事情要有巨大的社会影响力。对于格物钛来说我们在做一个全球性的开放数据平台对数据进行免费的托管,这个实际上并不赚钱。我们的模式和GitHub有相似之处。对于GitHub大家一定不陌生,今天很多人可以出来创业都得益于开源软件,包括亚马逊云服务也是建立开源软件的基础之上。创新是渐进式的,没有开源软件我们就很难站在前人的肩膀上去创新。从2000年互联网泡沫到今天,开源软件几乎改变了整个互联网世界的格局,从国内外的巨头到创业公司都会用到开源软件,它降低了整个行业创新的门槛,加速了全球的技术创新。

对于格物钛来说我们做的是开放数据平台。我们看到未来的10到20年,AI会成为最大的创新驱动力,对于AI来说,最重要的是数据。现在涌现出的最前沿最先进的AI论文和算法,都是通过最早的公开数据集作为benchmark去迭代和发展的。未来想要推动下一个时代的技术创新,一定需要更多场景更加丰富的数据被分享出来供广大开发者使用。我们希望通过自己的微薄之力来降低AI创新的门槛,激发全行业的创造力,推动AI的产业落地。

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